网络配资青海油田创新推进“五型”班组提升年活动

工人日报-中工网记者邢生祥通讯员鲁忠涛薛皓镁网络配资

“我们把‘五型’班组创建融入班组日常管理，使班组管理有抓手、有方向、有标准，尤其是在‘节约型’班组创建中，我们班的成效尤为突出……”6月23日，青海油田供水供电公司供水分公司油砂山班组班长罗海涛介绍说。

今年上半年，青海油田以“五型”班组创建提升年活动为契机，创新运用“精”字诀管理理念贯穿于“五型”班组建设全过程，从学习强基、安全固本、绿色转型、节约创效、和谐聚力五个维度同时发力，构建了具有高原油田特色的基层管理新模式，以“小班组”助力高原油田“大发展”的生动图景正在瀚海戈壁徐徐展开。

精进不休，铸就“学习型”班组智慧引擎

青海油田以创建“学习型”班组为抓手，在实践中找方法，在探索中拓思路，结合实际深挖自身特点，通过引领学、示范学、灵活学“三学”联动，扎实推进学习型班组建设。

格尔木炼油厂针对49个班组开展“应急能力提升”靶向培训，35个班组通过“工艺流程讲述”“绘制流程图”实操练兵，实现技能升级与生产实践无缝衔接，营造“大学习”氛围，创造“大练兵”机会，拓宽“大比武”舞台。采油三厂大力开展教育培训、人才培养等工作，构建“线上+线下”学习矩阵，依托“中油e学”“国资e学”开展专题培训4期，覆盖干部员工1800人次，全面激发班组内生动力与创造活力。

精耕细作，构筑“安全型”班组铜墙铁壁

青海油田以创建“安全型”班组为基石，持续加强班组安全基础建设，通过发挥安全管理“指导力”、深化安全教育“影响力”、强化安全检查“执行力”，有效提升班组安全管理水平。

采气一厂各基层班组开展安全知识问答185期，覆盖3800余人次，将“四懂四知”岗位标准融入日常操作。尕斯运维中心创新开设“安全微课堂”，聚焦典型案例分享与作业许可制度宣贯，实现安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。井下作业公司构建“人防+技防+制度防”三重防线，上半年岗前酒精检测2000余人次，车辆归场检验1200余台次，持续巩固安全生产“防护网”。

精雕细琢，擦亮“清洁型”班组绿色名片

青海油田以创建“清洁型”班组为目标，持续深化现场环境标准化建设，通过推行清洁生产标准化、落实环保责任常态化、促进环保意识全员化，着力打造整洁规范、绿色低碳的作业环境。

采油二厂深化“清洁发展”理念，推行班组“清洁生产责任制”，精细管控设备与操作，减少跑冒滴漏及洒落。截至5月底，规范处置油泥砂847.67吨，奋力书写清洁发展再创佳绩的生态新答卷。采油三厂七个泉作业区创新“五步环保操作法”，实现含油废弃物分类处置率100%，回收污油23吨，班组连续5年“零事故零污染”，坚定不移把“环保责任书”转化为“绿色成绩单”。采油五厂打造“碳汇林+生产区”生态矩阵，依托光伏绿电技术，截至5月底，砂37井场微电网累计产生绿电11.29万千瓦时，平台绿电替代率46%，折合减少二氧化碳排放65.96吨。

精益求精，锻造“节约型”班组创效硬实力

青海油田以创建“节约型”班组为重点，牢固树立降本增效意识，全方位构建资源节约体系。通过细化成本管控“精准度”、深挖资源利用“潜力值”、强化节能技改“创新力”，在保障生产的同时，实现了能耗与成本的双下降。

青海油田油气工艺研究院通过工艺流程优化与设备维护保养，提高资源利用效率；时代化学助剂厂推进反应釜技术改造，微生物菌液年产量提升1000吨，增收580万元，纵深推进技术优化“大攻坚”、管理增效“大变革”、效益提升“大突破”。采气二厂南八仙联合站集输班精准更换气动调压阀，显著提升伴生气系统效率，降低停机频次，单次停机节约费用最高可达1.2万元。截至目前，采气二厂各班组共开展26项“创新创效”活动，有效提升了生产经营水平。

精诚团结，培育“和谐型”班组文化内核

青海油田以创建“和谐型”班组为纽带，着力营造团结奋进的良好氛围。通过凝聚团队协作“向心力”、畅通沟通交流“连心桥”、激发文化育人“感染力”，不断增强班组的凝聚力与归属感，让和谐之花在高原油田生产的每一个角落绽放。

采油一厂油砂山运维中心针对员工诉求调整高温作业时间网络配资，配备防暑药品；跃进运维中心通过“导师带徒”为青年员工职业规划进行指导，开展22次谈心谈话解决10余项实际问题，持续在精准服务与人才培育中激活队伍发展的内生动力。

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